Vraag tijdens de jaarlijkse personeelsgesprekken aan uw medewerker wat de plannen en wensen zijn voor de komende 5 tot 10 jaar. Bespreek ook uw verwachtingen, en hoe lang u denkt dat uw medewerker deze functie kan uitoefenen. Passen het aantal uren, de werktijden en de fysieke belasting nog bij de gezondheid en de thuissituatie van uw werknemer?

Wijs binnen of buiten uw organisatie iemand aan waar uw medewerkers terecht kunnen met vragen over loopbaan, mobiliteit, pensioen en de gevolgen voor het huidige en toekomstige inkomen. Dat kan de HR-afdeling zijn, een externe adviseur, of collega's die zijn opgeleid tot 'pensioenambassadeur' of mobiliteitsambassadeur. Maak bekend bij wie uw medewerker terecht kan voor vragen over deze onderwerpen. 

Willen uw medewerkers liever anoniem advies? Organiseer een inloopmiddag met een externe financieel planner, of vermeld op uw intranet bij welke externe financieel adviseur werknemers terecht kunnen.

Neem in de arbeidsvoorwaarden op dat medewerkers op kosten van hun werkgever (bv. via het opleidingsbudget) financieel advies kunnen krijgen, bijvoorbeeld als voorbereiding op pensioen en mobiliteit. Ook bij gebeurtenissen met grote financiële impact (zoals ziekte, scheiding, ontslag, overlijden van de partner, minder werken vanwege zorgtaken) is een gesprek met een financieel adviseur of budgetcoach nuttig. Meer grip op de financiële situatie geeft uw werknemer mentale rust. Dat helpt om geconcentreerd te kunnen werken.

Laat medewerkers opleidingen of een loopbaanoriëntatietraject volgen en stel daarvoor tijd beschikbaar. Er zijn gratis online trainingen beschikbaar, een overzicht vindt u op de website van VNO-NCW en de SER. Bij Leerwerkloketten kunnen werkgevers en werknemers terecht voor gratis advies over opleidingen en subsidies.

Op de webpagina Leven Lang Leren staan de voorzieningen die de overheid aanbiedt, zoals het Leven-lang-leren-krediet. Voor MKB-bedrijven zijn de SLIM subsidie en mkb-idee mogelijk interessant. Op de website van de SER staan meer subsidies en voorbeelden. 

Er zijn veel mogelijkheden om de arbeidsmobiliteit te vergroten. Zo kunt u vacatures melden op intranet of per email verspreiden, interne of externe stages of meeloopdagen organiseren, detacheringen stimuleren, banenruil met een collega voorstellen (of een carrousel opzetten met meerdere medewerkers), taak- en functieroulatie bevorderen, medewerkers uitwisselen met bedrijven in dezelfde sector of regio (bijvoorbeeld via het Ace-netwerk), een talentenmarkt organiseren of een projectenpool of vervangingspool instellen. Meer informatie en voorbeelden vindt u onder andere op de websites van NLwerktdoor, PW en Ace.

Uit onderzoek blijkt dat twee derde van de oudere medewerkers eerder wil stoppen met werken en dat ruim de helft in deeltijd zou willen werken. De gevolgen voor het inkomen en het pensioen zijn voor de medewerker zelf vaak moeilijk in te schatten. Om hen te helpen kunt u bijvoorbeeld een pensioentool op intranet zetten, aanbieden dat een financieel planner verschillende scenario’s doorrekent, of een workshop organiseren voor een groep werknemers. Vaak blijkt dat er meer mogelijk is dan werknemers vooraf denken. Meer informatie vindt u op onze pensioenpagina's.

Via een anonieme enquête op intranet of een medewerkers tevredenheidsonderzoek kunt u polsen of er binnen uw organisatie animo is voor extra maatregelen op het gebied van arbeidsmobiliteit. 

Wilt u meer tips voor duurzame inzetbaarheid uw organisatie? Kijk dan op de website werkend leren en op 20 tips voor duurzame inzetbaarheid.